扎心！95后平均7個(gè)月就離職
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- 更新日期
2019-04-23
中國新聞周刊發(fā)布了近期根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的“第一份工作趨勢(shì)洞察”，第一份工作往往不是職場(chǎng)人的理想工作，平均在職時(shí)間呈現(xiàn)出隨代際顯著遞減的趨勢(shì)。70后的第一份工作平均超過4年才換，80后則是3年半，而90后驟減到19個(gè)月，95后更是僅僅在職7個(gè)月就選擇了辭職。
為什么95后跳槽的頻率增高？
根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)周刊》做的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，95后”畢業(yè)生中有將近一半人認(rèn)為一年跳槽一次是正常的，是可以接受的。但是一半是多少，你可能沒有概念。延伸一下，2017年全國畢業(yè)生一共795萬，一半就是397.5萬。當(dāng)然這379.5萬畢業(yè)生中不全然都是“95后”，但是除去這部分之后，余下的“95后”人數(shù)仍然可以百萬計(jì)。
寬松的家庭條件
大部分95后基本上家庭都處在于奔近小康的條件，他們的父母年齡層次也差不多在40-50左右，父母輩基本上沒有到達(dá)需要贍養(yǎng)的程度，而95后作為剛畢業(yè)的職場(chǎng)新生代，固然也不會(huì)受到婚姻的束縛，所以大多都比較自由在在，對(duì)于職場(chǎng)上的抉擇來說也并不是非拿下不可的態(tài)度，可能單位食堂的飯不好吃都會(huì)成為辭職的導(dǎo)火線。
父母的文化程度相比于70、80后一代的要高，所以父母在看待子女選擇方面都會(huì)持著開明的態(tài)度，能夠讓自己子女放手一搏。當(dāng)然了，如果是家庭條件比較艱苦的，對(duì)于工作的選擇方向就會(huì)比較謹(jǐn)慎，一般選擇了就不會(huì)輕易的放棄。
追求個(gè)性
90后、95后都是一批主張個(gè)性與張揚(yáng)的一代，互聯(lián)網(wǎng)也是那個(gè)時(shí)候悄悄的走入中國，這一代是接受信息最多的一代，大腦思維活躍，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，渴望自由，渴望尊重。而在單位中的條條框框多少都會(huì)對(duì)他們有些束縛，所以95后更偏向于新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者是初創(chuàng)公司，原因是這樣的企業(yè)氛圍都比較輕松活潑，制度方面也更加人性化。
對(duì)職場(chǎng)的迷茫
對(duì)于70、80后來說，更多的人是傾向于鐵飯碗，當(dāng)時(shí)的行業(yè)也比較單一傳統(tǒng)，可選擇的余地有限。而改革開放到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)社會(huì)大環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的改變，各式各樣的行業(yè)如同雨后春筍般拔地而起，95后新生代可選擇性也更多了，但是也更加的迷茫了，不知道自己的定位在哪兒，不清楚自身的發(fā)展方向，對(duì)于職業(yè)的選擇，只是處在一邊工作一邊尋找新機(jī)會(huì)的狀態(tài)。跳槽頻率高了，最后更加不清楚自己的定位了。這也是95后頻繁跳槽的原因。
那么對(duì)于主張個(gè)性張揚(yáng)的95后，HR如何才能夠做好這一新生代的工作呢？
1、文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，上海某家會(huì)展企業(yè)三十多人全是90、95后。老板也是一個(gè)80后，每星期都會(huì)買各種網(wǎng)紅奶茶給員工喝。每個(gè)月會(huì)帶著員工吃遍上海的網(wǎng)紅美食（太貴的不會(huì)）。這樣的一種文化就是通過員工的特征去針對(duì)性做文化。讓新員工在進(jìn)入公司就切身體會(huì)到公司的氛圍。
2、面試的時(shí)候要直白，95后是最難“套路”，最好是能設(shè)計(jì)一套比較完美的福利體系（當(dāng)然決定權(quán)還是在老板），如果最后知道面試的都是套路，只會(huì)增加這種跳槽的頻率。
3、后期的跟進(jìn)工作也要持續(xù)，最好是有能讓員工能有可申訴的通道，引導(dǎo)他們認(rèn)可企業(yè)的文化，多一些鼓勵(lì)，少一些責(zé)備，定期的進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)。這一些都是比“錢”還要重要的東西。
95后也會(huì)成長，也終將會(huì)成為社會(huì)的頂梁柱，而作為HR的你們，給他們樹立更好的職場(chǎng)觀念尤為重要。