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春節(jié)假期過后，工作的話題在朋友圈再度熱鬧了起來。很多人曬出開工大吉的紅包，也有不少人曬“符”求新的職業(yè)戰(zhàn)場。從春節(jié)后急速攀升的招聘網(wǎng)站搜索指數(shù)更能夠感受到大眾對于新一年職業(yè)發(fā)展的期待。



受到壓力的不僅是求職者，還有企業(yè)HR。每年金三銀四，一部分企業(yè)將面臨人才的大量流失，以及人才流失后崗位空缺的巨大招聘壓力；而一部分企業(yè)針對新一年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或結(jié)構(gòu)優(yōu)化，減少冗余來吸引能為企業(yè)帶來有效價值的優(yōu)質(zhì)人才，比如近期滴滴的月度全員會議中宣布瘦身過冬裁員2000人，招聘2500人，HR同樣面臨招聘方向轉(zhuǎn)變和招聘激增的情況，而這無疑讓HR招聘難度再度升級。



傳統(tǒng)認(rèn)知中，人們普遍認(rèn)為“HR高高在上”可以掌控求職者“去留大權(quán)”。殊不知HR這份“苦差”背后是一份怎樣的焦慮，甚至是被動。



一方面，面對開年職場人流動高峰，HR不僅需要應(yīng)對來自內(nèi)部員工的流失、內(nèi)部人員的優(yōu)化，還要與競企搶奪優(yōu)秀的人才。



另一方面，簡歷庫不足、適合崗位的簡歷鳳毛麟角，甄選招聘平臺選擇流量大、質(zhì)量優(yōu)的平臺也是HR的另一種焦慮，唯有選對平臺，方能在人才廝殺的搶奪中占據(jù)先機，獵取與自己企業(yè)適配的千里馬。



某社交平臺上，有HR說，很多求職者茫然無措，會在各大平臺鋪設(shè)自己的簡歷，所以HR可以幾大招聘平臺同時使用、時刻切換，但這名HR恰恰忽視了當(dāng)下年輕一代的情懷以及HR的時間成本和企業(yè)雇主品牌：



1. 求職者即便廣撒網(wǎng)，但一定有一個平臺是陪伴求職者畢業(yè)、找工作、離職，一起走過一段職場歷程，到最后都有了情懷，這個平臺將始終是求職的主力，更新最及時、簡歷更完善。



2. HR使用幾大招聘平臺時刻切換不僅耗時耗力得不償失，更從側(cè)面反映出公司招聘的“隨意”，別忘了，企業(yè)精專同樣是人才考量之一。



所以，若要在“春戰(zhàn)”中搶得人才制勝無敵，企業(yè)首要是選對平臺，不僅要看平臺的人才數(shù)量，還要注重平臺的人才質(zhì)量，同時不能忽視平臺的精準(zhǔn)匹配。



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大數(shù)據(jù)固本，得資源者得機遇



時下，互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺層出不窮，傳統(tǒng)的招聘巨頭的不斷創(chuàng)新，也有垂直渠道的，服務(wù)細(xì)分為很多熱門領(lǐng)域的人才提供了更為精準(zhǔn)的機會匹配。然而面對春招這片廣闊的市場，面對來自不同行業(yè)，不同規(guī)模企業(yè)的多樣化用人需求，資源的細(xì)分，高昂的費用反而成為了招聘平臺擴充市場的掣肘。



目前我國互聯(lián)網(wǎng)招聘市場依然是出雙巨頭持續(xù)引領(lǐng)，很多新秀雖然“標(biāo)新立異”，從大的格局來看并未撼動，且只是幫助少量企業(yè)增加渠道而已。



在春季招聘旺季，就業(yè)競爭壓力增大的階段，有著多年沉淀下龐大用戶資源的人資平臺，便顯現(xiàn)出了其獨到的行業(yè)競爭優(yōu)勢。



在企業(yè)的官方介紹中可以看到，智聯(lián)招聘目前已擁有超1.8億的職場人資源，為廣大求職者提供日均超過780萬的在線職位數(shù)。緊隨其后的前程無憂，至今也擁有了超過1億的用戶積累，日招聘職位超500萬，也就是絕大多數(shù)的企業(yè)會優(yōu)選巨頭合作及發(fā)布最大量的招聘職位，且經(jīng)濟寒冬時，預(yù)算吃緊，企業(yè)更是縮減了預(yù)算，保持性價比最高的招聘渠道。



而從百度指數(shù)以及百度風(fēng)云榜招聘網(wǎng)站的搜索排行不難看出，以智聯(lián)招聘為首的招聘巨頭依然保持活力，而其他多家集合力也無法影響巨頭的熱門優(yōu)選。









據(jù)了解，最早在注冊智聯(lián)的職場人，如今多已成為橫跨各個領(lǐng)域的將才；而逐漸成長壯大的白領(lǐng)人群也成為招聘市場上龐大且炙手可熱的核心資源；再加上源源不斷的職場新兵，三個不同階段的職場人群資源構(gòu)成了一張“全職業(yè)周期人才”圖譜。



相較于眾多專攻垂直領(lǐng)域的平臺而言，龐大且多樣性的數(shù)據(jù)覆蓋，為HR在旺季招聘中提供了更多便利性。HR可以在一個平臺上發(fā)布針對多樣化領(lǐng)域，不同職業(yè)經(jīng)驗的人群的招聘需求，并統(tǒng)一回收簡歷，省去了頻繁跳轉(zhuǎn)于不同平臺的時間浪費。



值得一提的是，在排名行業(yè)前三甲的綜合招聘平臺中，智聯(lián)于2017年便向企業(yè)用戶推出了“發(fā)布免費，效果收費”的政策，這對于以企業(yè)購買為盈利支柱的招聘行業(yè)而言實屬罕見，特別是對于市場份額寸土寸金的招聘巨頭而言更是如此。



但在當(dāng)今市場經(jīng)濟乏力的情況下，對于眾多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)開源節(jié)流，借助“免費發(fā)布”可以獲得由于更多其他渠道的人才資源，這無疑是幫助企業(yè)HR們解決了預(yù)算的痛苦的同時帶來效果上的驚喜。



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“小數(shù)據(jù)“強肌，人與機會高效匹配



當(dāng)前經(jīng)濟寒冬，很多企業(yè)瘦身自救，選擇性價比高的招聘服務(wù)商就成為HR的新使命：簡歷庫存大、人才優(yōu)質(zhì)！



作為招聘的基本保障，數(shù)據(jù)庫越大意味著覆蓋的人才基數(shù)越大，多樣性越豐富，從而獲得優(yōu)質(zhì)人才的幾率也會相對提高。面對開年繁重的OKR，與龐大數(shù)據(jù)量為依托的平臺合作，是HR們尋覓合適候選人，提升工作效率的首選。



另外，縱然龐大的用戶數(shù)據(jù)積累為求職者與企業(yè)HR找到優(yōu)質(zhì)資源提供了更多的選擇，但實際招聘過程在于鏈接每一個個體求職者及職位，個體需求的多樣性，差異性，及非標(biāo)準(zhǔn)化是實際招聘的最大難點。



然而AI技術(shù)的加持，可以通過深度研究大數(shù)據(jù)庫，將每一個數(shù)據(jù)標(biāo)簽化，變成一個個更為精確的“小數(shù)據(jù)”，從而將平面建立繪制成立體的人物畫像，并將其匹配推送給最合適的機會，真正助力平臺用戶提升效率。



由此，數(shù)據(jù)與技術(shù)的結(jié)合也成為了互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺競爭未來市場的發(fā)力重點。特別是對于像智聯(lián)招聘這樣的老牌招聘巨頭，數(shù)據(jù)量龐大且精細(xì)，往往在其轉(zhuǎn)型過程中反而不懼不怖，敢于構(gòu)建新的招聘及求職場景，打造更迅速、更高效、更便捷、更精準(zhǔn)的智能服務(wù)平臺。



當(dāng)人才紅利逐漸消退，招聘市場面臨高素質(zhì)人才需求及優(yōu)質(zhì)企業(yè)需求雙升級的節(jié)點，誰能夠突破傳統(tǒng)模式，率先借助大數(shù)據(jù)分析，解決招聘雙方信息不匹配的難題，就如同為巨象插上了翅膀，看它起舞飛翔。

   

面對龐大的用戶資源，為避免求職者和企業(yè)HR陷入信息不對等，選人耗時費力的傳統(tǒng)招聘桎梏，大數(shù)據(jù)算法成為各大招聘平臺的應(yīng)用和嘗試，試圖在海量的用戶資源中，將求職者和企業(yè)需求無縫匹配，一方面助于企業(yè)高效快速的找到適合崗位的求職者，同時也能幫助億萬求職者更精準(zhǔn)的找到適合的企業(yè)。



基于以上轉(zhuǎn)型，我嘗試了產(chǎn)品體驗，在幾家平臺上發(fā)布了財務(wù)主管的崗位信息。



“
經(jīng)平臺推送后，智聯(lián)招聘這一職位的JD點開率提升了近42.1%，簡歷投遞率提升了約19.4%，實現(xiàn)了“軟技能”的標(biāo)準(zhǔn)化，前程無憂這一職位的JD點開率提升了26%，簡歷投遞率提升了約11%，而某垂直領(lǐng)域的招聘網(wǎng)站，有一定量的JD瀏覽量，但求職者的意愿相對較低。
”


AI技術(shù)對海量信息的加持高效連接了人與機會，大大節(jié)省了人企雙方篩選信息的精力，幫助企業(yè)HR更好地進行評估和決策，有效降低企業(yè)招聘的時間及人力成本，提升招聘英才的幾率。



2019年春季招聘的序幕已經(jīng)拉開，相信很多HR已經(jīng)立下新年Flag，抓住旺季機遇廣納賢才。面對這個機遇與挑戰(zhàn)共存的市場，選擇合適的平臺，善用智能技術(shù)，聯(lián)結(jié)人與機會，方能實現(xiàn)人力資源生態(tài)中的共贏。



冬已過，春不遠(yuǎn)。