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一名卓越的領導者，究竟要干些什么事才配得上卓越二字，一直都是眾說紛紜。

    有人說，卓越的領導者只做一件事，識人用人。就好比漢高祖劉邦，自己沒啥本事，但有辦法團結一幫子兄弟在身邊，用人所長，終成大業。

    有人說，卓越的領導者只做一件事，貢獻智慧。帶領一家公司向前走，就得格局宏大眼光長遠，能透過現象看本質，通過現在謀未來。

    有人說，卓越的領導者只做一件事，培養更多的領導者。有些公司還以此為依據，把培養接班人作為一個重要的參考指標。

    ……

    這些說法各有各的道理，基本上都能自圓其說，但只能算一家之言。在我的理解里，這些說法都太絕對，太片面，雖然有道理，不過排他性太強，未必能被大多數人所認可。

    其實，一名卓越的領導者，要處理的事情是很多的，方方面面都會涉及到，而且每一件事看起來都很重要，關系到公司的現在和未來，很難區分孰重孰輕。為此要求領導者必須掌握的能力也是很多的，雖無法樣樣精通，但至少要了解個大概。

    在紛繁復雜的各類事情中，在形形色色的各路人馬里，我認為帶領一家公司上路的領導者，最重要的事情有如下三件——

    第一件事，定戰略。

    戰略就是大腦。

    戰略對于一家公司的重要性，不言而喻。公司缺什么都有可能挺過去，唯獨缺戰略沒法救。

    如果缺資金，你可以去找投資人融資。編一個有噱頭的故事，拿幾個有說服力的數據，描繪一下未來的大場景，是很有可能打動投資人拿到錢的。缺人才，開高工資去招聘啊，重賞之下必有勇夫。

    在醫學上，腦死亡是死亡的確認標準。在商業界，戰略缺失就是公司倒閉的根本原因。戰略就是公司的精神支柱、追求目標、行動指南，好比大腦之于人體一般。一個沒有戰略規劃的公司，基本沒戲。大街小巷那么多小微型公司，幾十年如一日地維持著既有的規模，為什么很少會有做大做強的？不是老板沒想法，也不是經濟大環境不好，而是因為沒戰略。

    一個小微型公司還需要戰略嗎？當然。正是因為沒有戰略，所以不知道下一步該往哪里走，賺的錢只好存進銀行慢慢貶值。正是因為沒有戰略，所以小微就一直是小微，永遠也無法成為享譽神州的胖東來，更別提火遍全球的老干媽了。這不是在辦企業、做公司，而是在養家糊口、維持生計。

    戰略怎么定，各人有各人的想法，不便細談。只提醒一聲，沒戰略的公司是不可能做大的。當你還不夠強大，不知道如何制定戰略的時候，模仿行業前三名，就是一個值得嘗試的戰略。

    第二件事，用人才。

    人才就是骨骼。

    在明確了公司戰略之后，人才隊伍的搭建與培養就是領導者最重要的事情之一。公司可以過一段缺錢的日子，但過不了一段缺人的日子。資本寒冬肆虐已經一年多了，各家公司的褲腰帶也是越勒越緊，尚不具備盈利能力的創業公司更是如此。

    再好的戰略，只能依靠人去完成。就好比肌肉依附在骨骼上，如果沒有骨骼的支撐，再強壯的肌肉也無用武之地，大腦發出的指令也就無法達成。

    著名的齊桓公與管仲的故事，就是這方面的典型例子。史書記載，有人拿著問題去請示齊桓公，齊桓公說，你去問問管仲。每次問都是這個回答，于是有人就說，什么事兒都問管仲，您這國君當得也太容易了？齊桓公說，我沒得到管仲輔佐之前，當國君是挺難的，現在已經有管仲這樣的人才，自然就當得很容易了。

    知人善任既是領導者的一項基本要求，也是領導者最重要的事情之一。怎么知人，怎么善任，各人自有各人的原則，各家自有各家的道理。

    第三件事，傳播文化價值觀。

    文化價值觀就是血肉。

    傳播企業文化價值觀，既包括對外傳播，也包括對內傳播。對外傳播，讓客戶更了解公司的產品和愿景、心態和決心，這顯然是很重要的。帶過企業的人都知道，領導者有一個重要職責，就是解釋企業是做什么的，產品能解決用戶的哪些痛點，未來想做到什么程度等一系列相關的問題。

    相比對外傳播，對內傳播文化價值觀其實更加關鍵。我們常說，攘外必先安內，如果公司內部的文化價值觀都不能統一，彼此之間不能相互信任、真誠合作、上下同欲，開展工作必然受阻，領導層的決策就會在執行中被打折扣，甚至遭到質疑和反對，這對企業來說是最為致命的事情。

    企業文化價值觀，就像是人體的血肉，正是由于文化價值觀的對外傳播和對內傳播無處不在，才構成了人體的豐富和完整，少個胳膊少條腿，都是殘缺，長得再美也不完整。

    當然，企業領導者要做的事情遠不止上述三件事，還會有很多重要的事情需要領導者的關注。但這三件事，就是領導者最重要的三件事。

    按照二八定律來說，這些最重要的事可能只會占你工作20%的比重，但它們需要你投入80%的時間和精力。一個卓越的領導者，一定是在這三件事上表現得都不錯的人。