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良好的溝通技巧既是一項管理才能更是一種領導魅力，與下級溝通渠道不暢、溝通方式不當，就容易把一切變“卡”。而80后主管應該如何處理好與下級的關系呢？

俗話說“三歲一溝”，也就是說，兩個人如果相差三歲，就會有代溝。隨著80后漸漸的走上管理崗位，身處同一間辦公室的80、90后的“代溝”自然也成了“問題”。來看看，作者是如何支招解決這個問題的吧。
 
隨著越來越多的90后、95后員工逐漸成為職場的生力軍，“80、90后”員工這一表述似乎應該隨著“80后”漸漸走向管理崗位而分開論述了。作為管理者，良好的溝通技巧既是一項管理才能更是一種領導魅力，與下級溝通渠道不暢、溝通方式不當，就容易把一切變“卡”。而80后主管應該如何處理好與下級的關系呢？
 
80后主管的下級，從年齡層及說，主要是同齡人、前輩人（年齡比你大）、晚輩人（年齡比你小）。然而對這三類群體，核心是“激勵與授權”，三個方向又是不同的：
 
同齡人：描繪“競合思維”
 
與許多80后的主管溝通，大家都覺得最不好溝通的是同齡的“手下”，或者說心里有些“怪怪的”。也難怪，作為同齡人誰愿意“被管理”呢？在他們的眼中無非就是你“混”得比較好罷了，憑啥在別人面前“嘚瑟”！
 
所以，與同齡人的交流首先是“以德服人”。少“布置”些工作，多“合作”些“項目”，讓下屬充分享有“參與感”與“決策感”，形成一種“競合思維”，所謂“一榮俱榮，一損俱損”。這樣同齡人會成為部門實干的“中流砥柱”、扛把子的“兄弟姐妹”。
 
前輩人：營造“控制錯覺”
 
由于某些行業的“特殊性”（如零售行業、互聯網行業等），如何與比自己年齡大的員工進行有效的溝通與交流也是80后主管工作中遇到的“難點”。論年齡與生活閱歷，可能自己還要叫一句“阿姨”、“大伯”；又如何對他們進行有效的管理呢？
 
這里面就要提出“管理錯覺”這個概念了！電梯不會因為我們是否按“關門鍵”而加快電梯的關門速度的，之所以要有這個按鍵，就是為了營造這種“管理錯覺”。所以，面對比自己大的員工，一定要懂得適當“示弱”，要利用各種機會多與“晚輩”交流討教，盡管最終的“結果”還是由你來把握。未必僅僅局限于工作，在部門的輿論中贏得他們的支持。
 
晚輩人：重視“即時激勵”
 
隨著80后逐步走向管理層，“90后員工”與80后主管的“矛盾”日漸凸顯。還是同樣的問題，無論是80后還是90后，都不希望“被管理”，這一點是溝通的“要義”。
 
對于“晚輩員工”，你可能一時主宰不了他的工資，但是你的“激勵”特別是“正激勵”是可以隨時且“到位”的。對于手下員工的鼓勵與激勵，一定要及時、立刻、馬上，不要讓“求求你，表揚我”這句話掛在他們的嘴邊，讓你成為他們心中的“暖男”或者“女神”，把這種親近感甚至是“崇拜”帶到工作中。很多事情就可以“大事化小小事化了”了。
 
與同齡下屬溝通求“合作”，與前輩下屬溝通取“經驗”，與晚輩下屬溝通做“偶像”——是為之80后主管與下屬溝通之“王道”。