阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下如何培養(yǎng)人才
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阿米巴經(jīng)營(yíng)
- 更新日期
2014-01-21
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)展開(kāi)。
計(jì)劃水平的高低決定了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平高底，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的整體體現(xiàn)。
年度計(jì)劃對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來(lái)講是一道坎，大部分的企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，思想上難以達(dá)成統(tǒng)一。這樣一來(lái)，直接導(dǎo)致每個(gè)阿米巴都想拿到最多的公司資源，于是在制定年度計(jì)劃會(huì)的時(shí)候就會(huì)為爭(zhēng)取資源而搶奪不休。
其根本原因，是我們沒(méi)有運(yùn)用一套良好的工具作為載體去和所有的員工達(dá)成“理念統(tǒng)一”，這個(gè)載體就是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。只有靈活運(yùn)用這個(gè)工具才能很好地將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，以控制授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。
真正的分權(quán)，不能只給下屬權(quán)利而不給責(zé)任，那樣就會(huì)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。
例如，某一個(gè)花費(fèi)100萬(wàn)元的業(yè)務(wù)活動(dòng)，如果企業(yè)不進(jìn)行定期跟進(jìn)，就無(wú)法知道這100萬(wàn)元資金已經(jīng)使用到一半的時(shí)候，取得了什么樣的效果，是否達(dá)到了預(yù)期。簡(jiǎn)單講，就是要進(jìn)行組織業(yè)績(jī)管理。
真正的放權(quán)必須是權(quán)利和責(zé)任的高度統(tǒng)一。往往一般企業(yè)只注重流程分權(quán)，即根據(jù)流程的各環(huán)節(jié)給予各崗位權(quán)限，這樣的結(jié)果只是給了員工權(quán)利而沒(méi)有給出明確的責(zé)任，其本質(zhì)不是真正的分權(quán)。這導(dǎo)致很多時(shí)候老板都被職業(yè)經(jīng)理人“綁架”，拿著一支筆無(wú)法定案。
真正的分權(quán)是依托經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”。它在事前給予悲觀預(yù)期、周詳?shù)挠?jì)劃，針對(duì)特定對(duì)象，簽訂具體明確的績(jī)效合同，給予授權(quán)經(jīng)營(yíng)；在事中進(jìn)行費(fèi)用及績(jī)效管理；事后進(jìn)行績(jī)效分析和費(fèi)用評(píng)價(jià)。它不僅根據(jù)月度評(píng)價(jià)費(fèi)用使用的效果，更重要的是看累計(jì)值的業(yè)績(jī)效果，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的PDCA循環(huán)周期通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表來(lái)達(dá)成。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的授權(quán)展開(kāi)也是如此，是一種經(jīng)營(yíng)權(quán)利與責(zé)任同步下放的“量化分權(quán)”，是以“量化分權(quán)”為手段，在實(shí)踐中促進(jìn)經(jīng)營(yíng)人才快速培養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)方式