一個(gè)17年老兵眼中的2013：雅虎重回年輕
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網(wǎng)易科技報(bào)道
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2014-01-13
“在雅虎工作了17年后，我再一次在內(nèi)部感受到了97、98年的內(nèi)部氛圍。”雅虎北京全球研發(fā)中心總裁張晨這么說(shuō)到。
2013年的雅虎，股價(jià)從年初的19美元穩(wěn)步上升到了40美元。張晨承認(rèn)這里面大部分來(lái)自于楊致遠(yuǎn)當(dāng)年投資阿里集團(tuán)帶來(lái)的回報(bào)，但他依然認(rèn)為，2013年雅虎自己的產(chǎn)品重新步入正軌。
這家已經(jīng)算老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司去年一共招了3000個(gè)新員工，而這家公司全球只有12000人，可見(jiàn)發(fā)展之快。
“我們開(kāi)始愿意相信明天會(huì)更好。"張晨說(shuō)到。
回歸產(chǎn)品
說(shuō)到雅虎的2013年，張晨回憶，從7月開(kāi)始，每個(gè)月公司都有新的產(chǎn)品發(fā)布，這樣的快速變化已經(jīng)十年沒(méi)有看到了。
回歸產(chǎn)品是雅虎的邏輯。因?yàn)樵诿绹?guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，雅虎依然擁有大量的用戶(hù)，官方的數(shù)據(jù)是全球有近4億的用戶(hù)在使用自己。
另一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是總結(jié)人們每天需要的十類(lèi)資訊，如天氣、股票、新聞、社交等，其中有六項(xiàng)的用戶(hù)數(shù)最大的也是雅虎，當(dāng)然這個(gè)調(diào)查是在美國(guó)得到的。
也就是說(shuō)，雅虎目前不缺用戶(hù)，而張晨認(rèn)為，2011年到2012年雅虎出現(xiàn)過(guò)一段時(shí)間的下滑，這主要的因素是因?yàn)楫a(chǎn)品不夠好，不一定完全適合移動(dòng)化、或者用戶(hù)認(rèn)為它并不“Cool”，而現(xiàn)在雅虎的產(chǎn)品在努力找回這些用戶(hù)。
從今年7月開(kāi)始，在美國(guó)市場(chǎng)，雅虎重新回到了月流量第一的位置。
個(gè)性化的移動(dòng)時(shí)代
對(duì)于新產(chǎn)品的邏輯，雅虎在整個(gè)公司層面做的變化就是移動(dòng)化和個(gè)性化現(xiàn)有的資訊。
首先是移動(dòng)化，很明顯，所有的資訊雅虎搜集后都開(kāi)始向移動(dòng)轉(zhuǎn)移。而雅虎全球的移動(dòng)平臺(tái)就在北京全球研發(fā)中心，這里有一整套的移動(dòng)化的平臺(tái)。
同時(shí)，個(gè)性化也是資訊網(wǎng)站在做的主要改變。愿景很簡(jiǎn)單，就是每一個(gè)用戶(hù)，都會(huì)看到一個(gè)不同的網(wǎng)站頁(yè)面。
這樣的個(gè)性化一部分是由編輯來(lái)主導(dǎo)，而更多的長(zhǎng)尾內(nèi)容則由算法來(lái)主導(dǎo)。個(gè)性化的結(jié)果要求對(duì)大量的用戶(hù)數(shù)據(jù)作出分析，而個(gè)性化的研發(fā)內(nèi)容也全部由北京全球研發(fā)中心來(lái)主導(dǎo)。
在另一個(gè)方面，雅虎收購(gòu)的圖片存儲(chǔ)產(chǎn)品Flickr的云存儲(chǔ)技術(shù)也放在了北京，CEO梅耶爾宣布將每個(gè)人的存儲(chǔ)空間提升到1T時(shí)，壓力其實(shí)最后轉(zhuǎn)到了雅虎北京研發(fā)中心的CTO這邊，他也在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成這個(gè)挑戰(zhàn)。
在2014CES上，梅耶爾還宣布了一些新聞早晚報(bào)、科技雜志等一系列新的雅虎的內(nèi)容產(chǎn)品。
雅虎復(fù)興還有長(zhǎng)路要走
在產(chǎn)品、用戶(hù)、團(tuán)隊(duì)重振旗鼓之后，支撐雅虎股價(jià)快速上漲的其實(shí)還是阿里不斷利好的財(cái)報(bào)消息。
今年第三季度，雅虎的廣告收入出現(xiàn)下滑，總營(yíng)收也開(kāi)始下滑，這并不是外界所期待的，一些分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為即使梅耶爾能帶領(lǐng)雅虎好起來(lái)，也有很長(zhǎng)的路要走。
不過(guò)，雅虎也開(kāi)始了快速的變化。梅耶爾上任以來(lái)，雅虎一共收購(gòu)了超過(guò)19家公司，CES上又宣布了新的收購(gòu)，快速的產(chǎn)品迭代更新和團(tuán)隊(duì)的碰撞在擴(kuò)充新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在張晨看來(lái)，至少公司回到了快節(jié)奏的軌道，在不斷創(chuàng)造新的東西。而這才是互聯(lián)網(wǎng)公司的獲勝節(jié)奏。
“因?yàn)樵谶@個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，沒(méi)有任何一家公司能靠防守獲勝，你只能不斷向前。”