企業大學盛行 沖擊傳統商學院
- 職場資訊 -
畢 業 生
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國際金融報
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趙怡雯 王唯
- 更新日期
2013-11-08
如今，“企業大學”這詞已經不再陌生，華潤大學、中興通訊學院、忠良書院（中糧集團企業大學）、寶鋼人才開發院等，一批愈發成熟并已經產生良好管理效益的企業大學，在中國的土地上生根發芽，并不斷蔓生新枝。
然而，正如中興通訊副總裁、中興通訊學院院長曾力所言，“企業大學在中國還處在起步階段，還沒有一個固定、標桿式統一的模式和標準。”因此，探索企業大學的轉型升級，解決企業大學定位、規劃、融合等基本問題，并進一步深入挖掘企業大學與傳統商學院的融合點，成為越來越多企業，乃至國內商科教育界所關心的領域。
發展速度迅猛
一所好的企業大學，就是企業員工學習的知識銀行、經理人培養團隊的黃埔軍校、公司知識管理的最佳平臺。這種理念已經越來越被中國的企業家所接受并充分運用。據統計，2013年，中國企業大學已超過2000家。
那么，企業大學究竟與傳統大學有著怎樣的區別呢？日前，上海交通大學海外教育學院正在進行“2013年中國最佳企業大學排行榜”評選。上海交通大學海外教育學院執行院長王紅新在接受《國際金融報》記者采訪時指出，企業大學相較傳統大學，更多地著眼于內外部并重培訓體系，企業大學培養人員包括上下游公司的員工以及未來的客戶或者供應商，由產品營銷變為文化營銷，逐漸成為了企業的軟實力。
“有些企業特別羨慕重資產的企業大學，設施很好，其實我們看到的是企業大學的外殼，而不是內容。”原復地學院院長鞠偉表示，“企業大學要有企業的痕跡，內容跟企業有相關性。”
王紅新也強調，“企業大學更關注與企業未來發展戰略的聯合度，對企業發展戰略提出建議，并前瞻性地進行人才引導的培訓。”
優質經驗借鑒
曾幾何時，企業的競爭是“撲克牌”模式的，競爭雙方互相看不到對方的“底牌”。而隨著信息社會的到來，企業的競爭更趨向于“象棋”模式，大家都知道企業有多少“棋子”，不知道的是企業領導者如何用好這些“棋子”，如何進行下一步布局。要適應這樣的變化，企業轉型勢在必行，而企業大學則是保持企業競爭力的重要推動器。
上海交通大學海外教育學院副院長谷來豐向《國際金融報》記者介紹，“通過對國外企業大學與國內企業大學進行分析比較，我們認為成為一所優秀的企業大學需要具備五個條件。”谷來豐具體指出：首先，企業大學要有清晰的戰略定位，成為一根能實際撬動戰略實施的杠桿；其次，企業大學要有固定的設置，與企業內部有清晰的橫向、縱向關系劃分；其三，要有完整的領導力模型、企業通道、測評方式和課程體系等；其四，需從純碎的人員培養進行擴展，成為熔煉企業文化的熔爐，承擔創新研究工作，甚至除企業內部培訓體系外，還具備整合產業鏈、價值鏈的功能；最后，企業大學的培訓要由內向外開展。
中航大學教務長呂順發指出，“中國的企業大學既要學習西方優秀企業大學的辦學規定與有益的經驗，但同時也不應局限于此，中國企業有其自身的特點，要共同探索中國企業大學的發展之道。”
對傳統大學形成沖擊
早在2009年，美國企業大學的數量就已超過了傳統商學院數量，據預測，中國企業大學數量也將于2017年至2019年超過傳統商學院，而根據目前的發展趨勢，這一時期的到來可能比預計的更早。
王紅新表示，企業大學對傳統商學院的挑戰意味似乎越來越清晰，作為老牌商科人才培養場所，不少傳統商學院以學歷補償和知識補償為主的教育模式已難以應對企業目前的發展需求。雖然傳統商學院具有學歷剛性需求的優勢，但其固守的教學模式和十年如一日的經典課程已經造成了行業人才需求與傳統商學院人才“實用性”間的巨大脫節。隨著大數據時代的來臨，單純的知識傳授形態已越來越難以滿足市場的需求。王紅新笑稱，“傳統商學院以后面臨的最大競爭對手可能是百度百科。”
但同時，王紅新也指出，“傳統商學院和企業大學之間并非互相取代，如果傳統商學院能轉變思維，則其仍具有很強的品牌優勢和資源整合能力，兩者在并存的同時還可以各取所長，找到不少合作的契合點。”