企業(yè)大學(xué)盛行 沖擊傳統(tǒng)商學(xué)院
- 職場(chǎng)資訊 -
畢 業(yè) 生
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國(guó)際金融報(bào)
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趙怡雯 王唯
- 更新日期
2013-11-08
如今，“企業(yè)大學(xué)”這詞已經(jīng)不再陌生，華潤(rùn)大學(xué)、中興通訊學(xué)院、忠良書院（中糧集團(tuán)企業(yè)大學(xué)）、寶鋼人才開(kāi)發(fā)院等，一批愈發(fā)成熟并已經(jīng)產(chǎn)生良好管理效益的企業(yè)大學(xué)，在中國(guó)的土地上生根發(fā)芽，并不斷蔓生新枝。
然而，正如中興通訊副總裁、中興通訊學(xué)院院長(zhǎng)曾力所言，“企業(yè)大學(xué)在中國(guó)還處在起步階段，還沒(méi)有一個(gè)固定、標(biāo)桿式統(tǒng)一的模式和標(biāo)準(zhǔn)。”因此，探索企業(yè)大學(xué)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決企業(yè)大學(xué)定位、規(guī)劃、融合等基本問(wèn)題，并進(jìn)一步深入挖掘企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)商學(xué)院的融合點(diǎn)，成為越來(lái)越多企業(yè)，乃至國(guó)內(nèi)商科教育界所關(guān)心的領(lǐng)域。
發(fā)展速度迅猛
一所好的企業(yè)大學(xué)，就是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的知識(shí)銀行、經(jīng)理人培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的黃埔軍校、公司知識(shí)管理的最佳平臺(tái)。這種理念已經(jīng)越來(lái)越被中國(guó)的企業(yè)家所接受并充分運(yùn)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，中國(guó)企業(yè)大學(xué)已超過(guò)2000家。
那么，企業(yè)大學(xué)究竟與傳統(tǒng)大學(xué)有著怎樣的區(qū)別呢？日前，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院正在進(jìn)行“2013年中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)排行榜”評(píng)選。上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王紅新在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)指出，企業(yè)大學(xué)相較傳統(tǒng)大學(xué)，更多地著眼于內(nèi)外部并重培訓(xùn)體系，企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)人員包括上下游公司的員工以及未來(lái)的客戶或者供應(yīng)商，由產(chǎn)品營(yíng)銷變?yōu)槲幕癄I(yíng)銷，逐漸成為了企業(yè)的軟實(shí)力。
“有些企業(yè)特別羨慕重資產(chǎn)的企業(yè)大學(xué)，設(shè)施很好，其實(shí)我們看到的是企業(yè)大學(xué)的外殼，而不是內(nèi)容。”原復(fù)地學(xué)院院長(zhǎng)鞠偉表示，“企業(yè)大學(xué)要有企業(yè)的痕跡，內(nèi)容跟企業(yè)有相關(guān)性。”
王紅新也強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)大學(xué)更關(guān)注與企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)合度，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出建議，并前瞻性地進(jìn)行人才引導(dǎo)的培訓(xùn)。”
優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)借鑒
曾幾何時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是“撲克牌”模式的，競(jìng)爭(zhēng)雙方互相看不到對(duì)方的“底牌”。而隨著信息社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨向于“象棋”模式，大家都知道企業(yè)有多少“棋子”，不知道的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何用好這些“棋子”，如何進(jìn)行下一步布局。要適應(yīng)這樣的變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，而企業(yè)大學(xué)則是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要推動(dòng)器。
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院副院長(zhǎng)谷來(lái)豐向《國(guó)際金融報(bào)》記者介紹，“通過(guò)對(duì)國(guó)外企業(yè)大學(xué)與國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)進(jìn)行分析比較，我們認(rèn)為成為一所優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)需要具備五個(gè)條件。”谷來(lái)豐具體指出：首先，企業(yè)大學(xué)要有清晰的戰(zhàn)略定位，成為一根能實(shí)際撬動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的杠桿；其次，企業(yè)大學(xué)要有固定的設(shè)置，與企業(yè)內(nèi)部有清晰的橫向、縱向關(guān)系劃分；其三，要有完整的領(lǐng)導(dǎo)力模型、企業(yè)通道、測(cè)評(píng)方式和課程體系等；其四，需從純碎的人員培養(yǎng)進(jìn)行擴(kuò)展，成為熔煉企業(yè)文化的熔爐，承擔(dān)創(chuàng)新研究工作，甚至除企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系外，還具備整合產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的功能；最后，企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)要由內(nèi)向外開(kāi)展。
中航大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)呂順發(fā)指出，“中國(guó)的企業(yè)大學(xué)既要學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)的辦學(xué)規(guī)定與有益的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也不應(yīng)局限于此，中國(guó)企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，要共同探索中國(guó)企業(yè)大學(xué)的發(fā)展之道。”
對(duì)傳統(tǒng)大學(xué)形成沖擊
早在2009年，美國(guó)企業(yè)大學(xué)的數(shù)量就已超過(guò)了傳統(tǒng)商學(xué)院數(shù)量，據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)企業(yè)大學(xué)數(shù)量也將于2017年至2019年超過(guò)傳統(tǒng)商學(xué)院，而根據(jù)目前的發(fā)展趨勢(shì)，這一時(shí)期的到來(lái)可能比預(yù)計(jì)的更早。
王紅新表示，企業(yè)大學(xué)對(duì)傳統(tǒng)商學(xué)院的挑戰(zhàn)意味似乎越來(lái)越清晰，作為老牌商科人才培養(yǎng)場(chǎng)所，不少傳統(tǒng)商學(xué)院以學(xué)歷補(bǔ)償和知識(shí)補(bǔ)償為主的教育模式已難以應(yīng)對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展需求。雖然傳統(tǒng)商學(xué)院具有學(xué)歷剛性需求的優(yōu)勢(shì)，但其固守的教學(xué)模式和十年如一日的經(jīng)典課程已經(jīng)造成了行業(yè)人才需求與傳統(tǒng)商學(xué)院人才“實(shí)用性”間的巨大脫節(jié)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，單純的知識(shí)傳授形態(tài)已越來(lái)越難以滿足市場(chǎng)的需求。王紅新笑稱，“傳統(tǒng)商學(xué)院以后面臨的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是百度百科。”
但同時(shí)，王紅新也指出，“傳統(tǒng)商學(xué)院和企業(yè)大學(xué)之間并非互相取代，如果傳統(tǒng)商學(xué)院能轉(zhuǎn)變思維，則其仍具有很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)和資源整合能力，兩者在并存的同時(shí)還可以各取所長(zhǎng)，找到不少合作的契合點(diǎn)。”