聯(lián)想：新思維“重裝”農(nóng)業(yè)系統(tǒng)
來(lái)自演講臺(tái)上的聲音，總是描繪美好的藍(lán)圖。
“中國(guó)現(xiàn)有三億人能消費(fèi)得起藍(lán)莓，這相當(dāng)于整個(gè)美國(guó)的人口。這是巨大的商機(jī)！”6月8日，智利藍(lán)莓協(xié)會(huì)主席、加拿大藍(lán)莓協(xié)會(huì)主席在青島向中國(guó)農(nóng)民和投資農(nóng)業(yè)的企業(yè)講述了他們對(duì)這個(gè)行業(yè)的看法，一旁客串主持人的陳紹鵬滿面笑意、頻頻點(diǎn)頭。陳紹鵬是佳沃集團(tuán)總裁，佳沃前身為聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，代表聯(lián)想控股投資、經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
“你們說(shuō)得特別好，但是我種了4年藍(lán)莓，為啥一直沒(méi)有賺到錢(qián)？”來(lái)自臺(tái)下的中國(guó)農(nóng)民心直口快的問(wèn)題，讓臺(tái)上的主持人和演講嘉賓有些尷尬。
佳沃種植事業(yè)部經(jīng)理姜惠鐵說(shuō)：“這是中國(guó)農(nóng)業(yè)的落后現(xiàn)狀，即使現(xiàn)在，任何新入國(guó)內(nèi)藍(lán)莓行業(yè)的企業(yè)都可能會(huì)走彎路，因?yàn)樾袠I(yè)太混亂了。每種1萬(wàn)畝藍(lán)莓，最后能實(shí)現(xiàn)掛果、收益的大概只有1000畝。”
姜惠鐵曾是沃林農(nóng)業(yè)的創(chuàng)始人之一，如今已為聯(lián)想收編，他的判斷意味著中國(guó)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃收益與實(shí)際產(chǎn)出之比可能僅為10：1，這就是聯(lián)想投資農(nóng)業(yè)第一單“生意”所面臨的行業(yè)現(xiàn)實(shí)。
從技術(shù)到農(nóng)業(yè)
早在上世紀(jì)90年代初，聯(lián)想就開(kāi)始考慮進(jìn)入農(nóng)業(yè)，柳傳志與老朋友、經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁討論“為何國(guó)內(nèi)如此龐大的人口基數(shù)，內(nèi)需卻難以開(kāi)發(fā)”的問(wèn)題。周其仁給出的解釋是，農(nóng)民收入增長(zhǎng)的緩慢導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的厚度不夠。農(nóng)業(yè)與農(nóng)村是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“凍土層”，只有把這個(gè)凍土層打破了，聯(lián)想的餅才能做大。
周其仁解釋的宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，柳傳志從中悟出了商機(jī)——貧瘠“凍土層”背后，是難以與市場(chǎng)接軌的農(nóng)產(chǎn)品（6.33，0.08，1.28%）供應(yīng)，是從田間到餐桌缺乏管理的松散體系。如果能由資本進(jìn)入重新制定游戲規(guī)則，引入品牌與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要素，格式化傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，那么農(nóng)業(yè)的生存狀態(tài)與利潤(rùn)空間或許會(huì)判若云泥。
在2009年，十七屆三中全會(huì)推動(dòng)了“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)”，這一年，聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資部開(kāi)始了對(duì)農(nóng)業(yè)投資進(jìn)行調(diào)研。此時(shí)聯(lián)想還談不上改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，更現(xiàn)實(shí)的考慮是，能否在這個(gè)8億農(nóng)民“面朝黃土背朝天”的領(lǐng)域中，找到立足之地。
2011年4月的北京，沙塵漫天。柳傳志把陳紹鵬約到了辦公室。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部第一任主管周誠(chéng)（中國(guó)玻璃董事會(huì)主席）剛剛離任。柳傳志沒(méi)有過(guò)多的鋪陳：“是否愿意負(fù)責(zé)聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)板塊？”
他很快得到了肯定答復(fù)。
來(lái)自西北的陳紹鵬，在聯(lián)想工作了19年，同事說(shuō)他可以“將冰塊賣(mài)給愛(ài)斯基摩人”。陳紹鵬曾負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)[微博]155個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家與地區(qū)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，為聯(lián)想集團(tuán)貢獻(xiàn)了超過(guò)70%的銷(xiāo)售額，外界曾將陳與聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁劉軍并稱(chēng)為兩大“少帥”，并猜測(cè)二人將成為聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶的首選接班人。
“柳總為什么最終選定了我？從聯(lián)想內(nèi)部來(lái)說(shuō)，大家都知道我比較適合做開(kāi)拓性的工作。”陳紹鵬說(shuō)。他職業(yè)生涯的每個(gè)階段都在做全新的或者基礎(chǔ)比較薄弱的工作，這與他喜歡挑戰(zhàn)的個(gè)性相關(guān)。在柳傳志把農(nóng)業(yè)板塊交給陳紹鵬前，陳也曾經(jīng)萌生過(guò)從零開(kāi)始創(chuàng)立一家公司的想法。
更為打動(dòng)他的是，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域可以改變多年來(lái)他在PC業(yè)受的“窩囊氣”。在英特爾[微博]、AMD等國(guó)際巨頭公司控制核心部件的PC業(yè)中，聯(lián)想一直處于產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢(shì)環(huán)節(jié)。無(wú)論他的職位如何升遷、業(yè)務(wù)如何多元，這一宿命幾乎是無(wú)解的。
農(nóng)業(yè)不同，目前許多農(nóng)產(chǎn)品的種苗核心技術(shù)并不壟斷在商業(yè)巨頭手中，以藍(lán)莓為例，它的種質(zhì)資源主要是幾個(gè)院校或科研機(jī)構(gòu)掌握，而改良的新品種一直不斷推出。在他看來(lái)，任何一個(gè)新入場(chǎng)者都有“彎道超車(chē)”的機(jī)會(huì)。“你可以站在巨人的肩膀上，而不是永遠(yuǎn)受制于他人。”陳紹鵬如是感慨。
接管農(nóng)業(yè)之后，他在聯(lián)想的地位也在上升，2011年11月，他被增補(bǔ)為聯(lián)想控股執(zhí)委會(huì)的第六名成員，這折射出農(nóng)業(yè)在聯(lián)想戰(zhàn)略中的分量。
農(nóng)業(yè)“門(mén)外漢”面臨一個(gè)大的難題：該從哪個(gè)子行業(yè)入手？糧食收購(gòu)指導(dǎo)價(jià)對(duì)糧食及相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品（肉蛋奶）具備隱形控制力，養(yǎng)殖業(yè)不合適；與糧食相關(guān)行業(yè)已有較大資本存在，國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)公司大多布局于此，糧食種植不合適。
最容易入手的，是產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)市場(chǎng)化且行業(yè)集中度不高的領(lǐng)域。聯(lián)想控股執(zhí)委會(huì)多次務(wù)虛研討后，柳傳志提了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：聯(lián)想控股首先介入的農(nóng)產(chǎn)品要體驗(yàn)感強(qiáng)；要容易產(chǎn)生差異化，便于建立品牌；同時(shí)要能夠保證產(chǎn)品安全與高品質(zhì)。
在艾格農(nóng)業(yè)的總經(jīng)理黃德鈞的幫助下，陳紹鵬詳細(xì)分析了農(nóng)業(yè)各子行業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，最終得到兩個(gè)結(jié)果：水果與水產(chǎn)——國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度最高的兩個(gè)行業(yè)，且業(yè)內(nèi)沒(méi)有處于壟斷地位的公司。
接下來(lái)聯(lián)想考察了100多家公司，陳紹鵬就親自跑了70多家。2011年歲末，陳紹鵬第一次向聯(lián)想控股執(zhí)委會(huì)做正式的戰(zhàn)略匯報(bào)。2012年4月，最終的戰(zhàn)略報(bào)告獲得聯(lián)想控股執(zhí)委會(huì)審批通過(guò)。
購(gòu)買(mǎi)最合適的公司
真正走進(jìn)田間地頭，陳紹鵬才發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)幾乎所有要素存在不確定性的“高危行業(yè)”。PC硬件商業(yè)世界中的契約、誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)化、摩爾定律在這里一概沒(méi)有，再大牌的城市商業(yè)資本，在紛繁的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，也可能隨時(shí)被擊潰。
考察期間，陳紹鵬見(jiàn)到其他一些公司受挫的案例。A公司與某村農(nóng)民簽訂了20年土地流轉(zhuǎn)合同，又以大手筆投入進(jìn)行了前期土地整理。可是地剛剛種到第5年，卻獲知村集體要重新分配土地，此前土地租用合同無(wú)法繼續(xù)履行。
B公司親手把自己產(chǎn)出的水果裝上了冷鏈運(yùn)輸車(chē)，可冷鏈公司半路上偷偷關(guān)掉了冷氣，接近目的地時(shí)再開(kāi)放冷氣。如此折騰下來(lái)，水果表面上看起來(lái)尚好，但擺上貨架后品相會(huì)直線下落。
更讓陳紹鵬頭皮發(fā)麻的例子是，北京某實(shí)力雄厚的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商C，4年前在江西轉(zhuǎn)租了兩座山地欲發(fā)展藍(lán)莓種植，直到今年年初掛果時(shí)才發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)買(mǎi)入的品種“被忽悠了”，只能把種了4年的果樹(shù)統(tǒng)統(tǒng)拔掉。
據(jù)熟悉藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的人介紹，國(guó)內(nèi)藍(lán)莓種苗市場(chǎng)，常常是同一片苗地，買(mǎi)家想要什么品種，就被賣(mài)家說(shuō)成什么品種，被忽悠的人回去種了幾年發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)勢(shì)不對(duì)，卻可能編個(gè)更高端的品種，再賣(mài)出去。
對(duì)苗木的辨識(shí)能力還不如老農(nóng)民的陳紹鵬，起初關(guān)于“在農(nóng)業(yè)可以迅速實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)”的愉悅被打碎了一半。此時(shí)，全球采購(gòu)的IT業(yè)經(jīng)驗(yàn)不能提供任何幫助，能安慰陳紹鵬的就剩柳傳志那句話：“紹鵬，咱們不急著掙錢(qián)，十個(gè)億、二十個(gè)億咱們投得起。”
一方面沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一方面無(wú)法控制土地流轉(zhuǎn)關(guān)系的穩(wěn)定，企業(yè)并購(gòu)是聯(lián)想最為可行，也最為經(jīng)濟(jì)的選擇。
2011年10月，一個(gè)農(nóng)業(yè)圈內(nèi)人把姜惠鐵所在的沃林農(nóng)業(yè)，推薦給了滿世界找項(xiàng)目的陳紹鵬。這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)5年，以上市為目標(biāo)，種苗繁育、基地規(guī)劃、果品冷藏、加工體系都做得有板有眼，而且已經(jīng)成功繞過(guò)“土地流轉(zhuǎn)安全”的鴻溝。
“商業(yè)資本下鄉(xiāng)為何會(huì)栽在土地問(wèn)題上？根本原因并非農(nóng)民不誠(chéng)信，而是在現(xiàn)行集體土地所有制度下，地源地的新增人口成年后就會(huì)有新增土地的要求，從而導(dǎo)致集體每過(guò)幾年就會(huì)有重新調(diào)整土地分配的壓力。集體內(nèi)部土地關(guān)系的不穩(wěn)定，注定了向工商資本轉(zhuǎn)讓土地的預(yù)期也無(wú)法穩(wěn)定。”周其仁說(shuō)。
姜惠鐵的解決辦法是從村集體、鄉(xiāng)集體處流轉(zhuǎn)土地，極少與農(nóng)戶(hù)直接簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，這樣的土地流轉(zhuǎn)模式把所有的矛盾都留在了集