做公司，不死才是硬道理
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2008-11-18
我個人認為戰(zhàn)略思考80％的時間是很痛苦，只有痛苦完了以后會感覺很快樂，但是在思考的時候大部分是痛苦的時候,
“一個團隊如何走出原始森林？”:一個錯誤的戰(zhàn)略也比沒有戰(zhàn)略好！
給大家講一個故事，請大家閉上眼睛，設想一下突然之間時間倒流，我們70個人突然之間我們到了一個原始森林里面，這個時候我們怎么辦？聽誰的？
假設有人站起來說：我有一個指南針。我們沿著一個方向走，我們經(jīng)歷了千辛萬苦，花了三個月時間走出來了。走出以后，他一臉嚴肅地跟我們說，對不起我這個指南針是假的。也就是說，如果一個指南針拿出來是假的，我們都可以走出這個原始森林。
世界上沒有一個公司一百年不遇到困難、永遠正確，唯一的結(jié)論是，它們活了一百年！
我們再設想另外一個場景，沒有指南針的情況下怎么辦呢？大家尊重某總，或者尊重我，或者某一位，說你來帶路吧！我們往前走，在一座原始森林里面，大家會遇到很大的困難。如果遇到困難的時候，第一個會埋怨誰？埋怨領路人吧?我們會想，如果他給我們指出的路不是這樣的，我們就不會遇到這些艱難險阻了。
如果有人埋怨我們就會討論，一討論就會爭吵，一爭吵就會分裂。如果我們相互不能說服的情況下怎么辦？如果認同老總的往東走的就跟老總往東走，如果認同往南走的就往南走，如果認同我的跟我往西走的往西走，如果認同另一個人往北走的往北走。
這個時候團隊就四分五裂了。接下來這四個小組再往前走的時候，會遇到新的困難,會再次發(fā)生爭吵，會再一次分裂。第一次分四組，第二次分八組，再走還會再分裂。我想最后可能有人走出來，但我們大部分人肯定都走不出來。
全世界無數(shù)百年以上的公司，沒有一個沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟的災難，沒有一家公司在一百年周期里不碰到毀滅性的打擊，為什么這些公司能夠渡過難關？一百年周期的公司沒有一家公司敢說我的戰(zhàn)略都是正確的，沒有！只有一個結(jié)論，他們活了一百年以上。
戰(zhàn)略的根本問題是讓我們對這些根本性的問題有一個非常非常清晰的了解，因為打敗別人的永遠不是環(huán)境，永遠不是各種競爭的困難，永遠都是戰(zhàn)略的起點和歸宿。這才是我們要的戰(zhàn)略。因為如果說你是一家有戰(zhàn)略的公司的話，唯一的結(jié)論是你一定比別人活的長，否則我們要戰(zhàn)略做什么？bbg
不死才是硬道理。做戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死”！
這兩個故事，第一個結(jié)論是，一個錯誤的方向都比沒有的方向要好；第二個是，任何一家公司都要經(jīng)歷危機，都會做錯，但是他們活下來了。這兩個加起來說明什么？說明一家公司不死才是硬道理。所以做戰(zhàn)略的本質(zhì)核心在于什么？在不死。
我們講戰(zhàn)略的含義和戰(zhàn)略的核心是我們戰(zhàn)略的統(tǒng)一思想。我們公司的成長遠遠不是走出一個原始叢林，我們永遠在原始叢林里行走，看誰走的長，看誰走的遠，看誰走的隊伍越來越大，越來越多。市場競爭無疑就是一個原始叢林，你永遠都走不出來，你唯一的希望是在這樣一個原始叢林里面
第一我們盡量的不要去走錯誤的道路，第二走了錯誤的道路一樣可以走，我可能損兵折將，但是我一定不死。
隊伍的強大在于什么？在于齊心協(xié)力。因為我們是一群人，一群人在一個原始森林里面要想走的長，要想走的遠，我們相互合作，我們相互給予信心，只有這樣才能讓我們建立信心。反過來講我們會不會永遠錯誤？因為我們在這樣一個過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地學習別的團隊，別的部落是怎么做的，這樣就減少了我們失敗的機會。一百年里面我們犯的錯誤就會比別人少。