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    家族企業發展的一定階段之后必然出現兩種分化：一種是引入現代經理制度，使企業注入新的活力，繼續快速發展。另一種是禍起蕭墻，逐漸走向沒落。如何選擇適合自己企業的職業經理人，是很多家族企業老板最頭疼的是事情，其實，只要會念四字口訣，就可以輕松駕御職業經理人為你的企業效勞。

    德

    就是要看中職業經理人的職業道德。創業難，創業者更難。自己辛辛苦苦創立的企業總害怕陷入別人之手。很多學者對家族企業老板對權利的吝嗇多有指責。單如果和這些打江山的人深入交談的話，這種觀念將會被同情所取代。但現實的情況又逼迫家族企業不得不引入現代經理人制度，所以，企業老板一定要重視對引入職業經理人的職業道德進行考察。要了解一個人的人品可以通過他（她）原先的工作單位及同事調查獲得；也可以聘請專業的職業調查公司對自己所要聘請的人才進行道德評定。看他的個人品德是否有污點。如果有諸如隱瞞實情、職務消費過高、侵犯股東利益的情況當加以警覺。

    能

    就是要注重職業經理人的實際能力。能力有多方面的，在弄清楚前兩個問題之后，其實很容易查明對方的工作能力，譬如人力資源總監人選，除了專業學歷以外，一定要調查他以前工作的單位領導和員工對他的評價，他本人在這方面的觀點以及某些成功的案例。假如是營銷總監人選，除了要看他的理論素養和實戰能力以外，還要看他的綜合協調能力和跟上下級的溝通能力以及帶隊伍的能力。

    實

    就是招聘職業經理人要符合自己的實際。這個問題看似不難，但很多家族企業的老板一開始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司產品的銷量和利潤都下降了，市場管理出現問題了，這看上去好像只要一個營銷總監就可以了。但真實的情況往往不是這樣的，要仔細深挖下去，找到出現問題的真正原因，然后才能確定是不是需要引進這么一個營銷管理高手來解決企業的問題，也可能有些表面上的營銷問題，其實是內部管理體系的混亂引起的。營銷高手來了可能也解決不了實際問題。