職場對對碰：好下屬秘籍
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中人網(wǎng)
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- 更新日期
2008-08-07
“職場”即是“江湖”，我們終日游歷其中亦得、亦失、亦悲、亦喜，他于對于我們是那樣的熟悉同時也是那樣的陌生，有人說職場亦如賭場，輸贏全聽天命；也有人說職場亦如戰(zhàn)場，輸贏全憑實力；還有人說職場亦如圍城，輸贏看心緒。我說職場亦如舞臺，心有多大，舞臺就有多大！
在職場中，上司在某種程度上左右著我們在企業(yè)中的職業(yè)線，也許我們無從選擇別人，哪怕是“好上司”哪怕是“壞上司”，但我們有從選擇我們自己做一個“好下屬”或“壞下屬”。
恭喜職場中的每一位“好下屬”，因為你將會擁有越來越大的舞臺而忙碌、充實的生活；同樣告誡職場中的每一位“壞下屬”，因為你將為了可以擁有一個舞臺面而忙碌、奔波的生活。生活即是一種選擇，我想更多的朋友愿意選擇前者而非后者。那么，如何成為一個好下屬？這正是一個值得每一位職場中人深思的問題！
秘籍一 擺正位置，安于本份。
不要過于關(guān)心上司的工作內(nèi)容；不要過于注意上司的工作量；不要過于熱心于上司的錯誤；更不要與上司樊比薪酬比。你最需要對其負(fù)責(zé)任的人是你自己而非其他人。
首先，要懂得擺正位置。上司就是上司，需知任何一位上司的威嚴(yán)都是不可撼動的，上司沒有義務(wù)同時也沒有必要讓你知道他的工作內(nèi)容，而通常他們比你承擔(dān)了更多的責(zé)任與風(fēng)險，創(chuàng)造了更大的價值與財富。擺正位置既是做事的前提同時也是做人的前提。俗話說：筷子夾菜勺喝湯。如果非要用筷子來喝湯，看來大體上也只有兩種可能，其一，喝不到湯，筷子反而失去了原有的作用而變成廢物；基二，喝到湯，經(jīng)過改裝后的筷子已經(jīng)失去自我不再是筷子。上司升職了，下屬接班的事情職場處處可見，"槍斃"了上司自己來做的倒是廖廖無幾。
其次，要知道安于本份。所謂“本份”也就是本職工作。只有做好了自己的事，才有資格品評別人做的事；只有盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，才有可能被付予更多的責(zé)任；只有做好了份內(nèi)的事，才有能力做份外的事。職場中我們往往認(rèn)為自己的所做的工作過于簡單而去關(guān)注別人的工作。而簡單只是事物的外表，內(nèi)含則是長時間的單調(diào)訓(xùn)練，因為熟才可生巧，巧才相對而言簡單。而工作中的多少過失又是因為看上去簡單而造成的。把每一件簡單的事情做好即為不簡單！對自己都無從負(fù)責(zé)的人，任誰無法信任，也無法付與更多的責(zé)任。
攀比與浮燥在職場中滿足的是膨脹的欲望而非成功的渴望。“擺正位置，安于本份”是職場大舞臺盤石，基礎(chǔ)建設(shè)決定著上層建筑，盤石不穩(wěn)則舞臺將傾。
秘籍二 排憂解難，鼎力之柱。
不要成為上司眼中無關(guān)緊要的人；不要成為上司身上的累贅；更不要成為上司工作中的絆腳石。助人即是助已，有用之材才有機(jī)會成材！
為上司排憂解難是做為下屬的職責(zé)所在，否則對上司來說你的存在將失實質(zhì)意義。成為無關(guān)緊要的人將意味著隨時可以炒掉；成為累贅將意味著丟掉你這個包裹將做的更好；成為絆腳石就意味著上司找任何機(jī)會必需把你除掉。而避免這三種結(jié)果的關(guān)鍵點就是你能否為上司排憂解難，助以一臂之力。事實上管理在某種程度上就是借力，服從管理的表現(xiàn)形勢之一就是借上司以他所需要的力。
并非每一個職場中人都可以成為上司的“鼎力之柱”，但如果成為“鼎力之柱”則意味著上司對其能力的認(rèn)可、依重及心中的主要地位。被認(rèn)可的同時又將繼續(xù)得到更多的、優(yōu)先于常人的煅煉及表現(xiàn)的機(jī)會。職場中的機(jī)會往往如鳳毛麟角般稀有，每一次把握都有可能成為走向成功的一個支點。盡管是“神通廣大”的上司也有無能為力、需要幫助的時候，團(tuán)隊不是一個人的，職場也不是只要一個人就可以走好的。職場雖然不是樂善好施之所，但也有投桃抱李之規(guī)。
助人者多助！何況幫助的對象是有能力左右你職業(yè)風(fēng)向的上司。“排憂解難，鼎力之柱”猶如職場大舞臺的臺面，臺面搭建的越漂亮才，才會吸引更多的觀眾。
秘籍三 深謀全局，提升價值。
不要表現(xiàn)的鼠目寸光；不要表現(xiàn)的急功近利；更不要表現(xiàn)的自私自利。每個人都有價值，大智大勇才可能讓自己增值。
不謀萬世者，不足謀一隅。這句話對于我們并不陌生，但往往說得出做不到。正所謂：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。失衡的癥結(jié)所在不是智商而是利益！企業(yè)即是經(jīng)濟(jì)實體同時也是利益的結(jié)合體，利潤是每一位上司的追逐目標(biāo)，也是企業(yè)的追逐目標(biāo)。不要與上司爭奪利益，客觀的講他是“強(qiáng)者”比你更有力量，如果敗下陣來的注定是你，那樣做就是不智之舉。識實務(wù)不是懦弱而是明智，謀全局不是退讓而是智慧。而人因有智慧才可塑，因謀全局才可以付重任。退一步海闊天空，退一步也見大智大勇。
做有“價值的人”在職場才不會被淘汰出局！每個人都有其息身的價值，在職場某種程度上上司認(rèn)為你有“價值”你才真的有“價值”，因為他把握著你施展才能的機(jī)會。在職場上你的價值決不是由你自己認(rèn)定的，而更多的是由你的上司來評判，看看績效考核的評分比重，再看看晉升審批表上的評語其中道理不言而喻。在上司眼中