如何讓簡(jiǎn)歷成為職場(chǎng)敲門磚
- 職場(chǎng)資訊 -
畢 業(yè) 生
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華爾街日?qǐng)?bào)
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王進(jìn)生
- 更新日期
2007-12-04
問：我曾在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的一家供職18年，而后又在一家金融機(jī)構(gòu)工作四年。但自從我最后一個(gè)雇主2005年搬走以來，我就一直在找工作。雖然我愿意從較低的職位做起，但似乎我應(yīng)聘的公司無法了解我是怎樣的一個(gè)人，或者他們也有可能因?yàn)槲椰F(xiàn)正處于失業(yè)狀態(tài)而對(duì)我不感興趣。我該怎么辦呢？
答：兩年求職未果，你或許會(huì)感到心灰意冷。也許現(xiàn)在應(yīng)該暫時(shí)停止找工作，先看看你的方法是否得當(dāng)，紐約州梅福德的管理培訓(xùn)師德布•；迪布（Deb Dib）說。迪布談到，聽起來你應(yīng)聘的公司不知道你適合什么樣的工作，因?yàn)槟阕约簩?duì)此都不甚了解；你應(yīng)該拋棄所有已經(jīng)成型的觀念，先來做個(gè)補(bǔ)習(xí) .
廣告在簡(jiǎn)歷主頁非常醒目的位置上你應(yīng)該清晰注明應(yīng)聘目標(biāo)以及為何此工作非你莫屬。OCM/Lee Hecht Harrison的副總裁兼總經(jīng)理貝姬•；蓋茨（Becky Gates）指出，如果連你都說不清自己是做什么的，別人是不會(huì)費(fèi)心替你總結(jié)的。OCM/Lee Hecht Harrison是一家總部設(shè)在愛達(dá)荷州博伊西的職業(yè)介紹公司。
寫下你過去在每一公司的每一個(gè)崗位上都取得了哪些成績(jī)。你是為公司增加了收入、節(jié)約了成本，還是提高了他人的工作效率或是改善了工作質(zhì)量？對(duì)于過去的每一份工作，你都應(yīng)該寫下自己解決了哪些問題，且是如何做到的。除了這些，還有什么更能說明你的出色能力呢？
通過這些介紹，招聘方便能對(duì)你的工作表現(xiàn)以及為何要花錢雇你這兩個(gè)問題的答案有個(gè)大致的了解。你要確保自己的答案與當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)的要求保持一致。迪布說，這個(gè)過程就像是把所有資料進(jìn)行匯總、加工，然后你的“職業(yè)價(jià)值”就自然“出爐”了；而你現(xiàn)在正是缺乏這樣的明確了解。
重寫你的簡(jiǎn)歷。讀過你發(fā)給我的簡(jiǎn)歷后，我還不明白你究竟想找什么樣的工作，或者說你到底適合做什么──迪布和蓋茨對(duì)此也是一頭霧水。把個(gè)人背景介紹從簡(jiǎn)歷頂端的“寶地”撤下來，換上那些講述你具體工作以及能體現(xiàn)你自身價(jià)值的描述。后面再跟上三到五條個(gè)人成就，說清楚你曾經(jīng)給老板掙了多少錢，或是省了多少錢，記住要列出數(shù)字。
蓋茨介紹說，羅列業(yè)績(jī)時(shí)，采用局面－困難－行動(dòng)－結(jié)果（Situation-Obstacle-Action-Results， 或稱SOAR）這種模式不失為一個(gè)好方法。講清問題所在、需要如何處理、你是怎么做的，以及最終結(jié)果如何，最好將這些過程濃縮成一句話。
接下來你可以編寫一個(gè)名為“職業(yè)經(jīng)歷”的板塊，并按時(shí)間順序闡明你的每一個(gè)職位，列出公司名稱、地址以及工作起止時(shí)間。對(duì)每一個(gè)工作，列出三到五條成績(jī)或是你所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。不要去描述你是如何從一名臨時(shí)雇員一步步做到終身雇員的，真正要緊的是你能為雇主帶來什么樣的幫助。
在“職業(yè)經(jīng)歷”后面，附上你所參加的職業(yè)組織的名稱、你在職業(yè)或行業(yè)團(tuán)體中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)以及學(xué)歷證明等。
迪布指出，完工后的簡(jiǎn)歷應(yīng)該清晰、簡(jiǎn)潔而不乏激情。如果招聘方問起你在無業(yè)期間都做了些什么，不妨談?wù)勀氵@段時(shí)間里的充電學(xué)習(xí)或是義工經(jīng)歷。