如何招聘專業(yè)性比較高的人員
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- 更新日期
2007-11-28
很多的HR在招聘時(shí)候，都會(huì)遇到同樣的問(wèn)題：公司需要招專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人員，或是學(xué)歷較高的（例如碩士以上）的管理人員。我們遇到這樣的問(wèn)題時(shí)，我們?cè)撊绾沃终衅福?br/>
網(wǎng)友討論
小王子愛(ài)狐貍：
我剛開(kāi)始招專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員時(shí)，也是我剛開(kāi)始接觸招聘的時(shí)候，所以啥都不懂，只有摸著石頭過(guò)河了。我當(dāng)時(shí)是這樣做的：
1、在專業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布了一個(gè)招聘啟事（簡(jiǎn)歷倒收到不少，而且很多都是工作二三十年的來(lái)應(yīng)聘，但看他們的工作經(jīng)歷就看得我頭大）；
2、根據(jù)硬性條件先篩選出一些“根正苗紅”的，然后再挑出工作經(jīng)歷與公司相符的；
3、接著就發(fā)給我們用人部門(mén)，讓他們篩選完之后約面試；
4、琢磨研究被用人部門(mén)篩選掉的簡(jiǎn)歷，看是因?yàn)槭裁丛虮贿青甑袅耍鋵?shí)如果和用人部門(mén)的經(jīng)理熟的話，直接問(wèn)他就行了；
5、最有效的辦法：請(qǐng)做這個(gè)行業(yè)的專業(yè)人才朋友幫忙篩選簡(jiǎn)歷，而且了解他咔嚓簡(jiǎn)歷的原因，有些是簡(jiǎn)歷作假、有些是工程的大小、有些是工作背景等等，只有做他們這一行的才了解，然后自己在問(wèn)中學(xué)，多多積累就是了；
6、面試：也就是一些常規(guī)的基本素質(zhì)、能力、品格面試。
總結(jié)：其實(shí)說(shuō)到底，作為一個(gè)HR一定要對(duì)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)很了解，這也是HR部門(mén)最需要提升的地方，不然也就談不上什么戰(zhàn)略伙伴之類(lèi)的了。
樂(lè)心居：
1、招聘前與用人部門(mén)進(jìn)行充分溝通，了解其需求及要求，這樣雖然自己不專業(yè)，但可以了解基本要求；
2、平時(shí)多接觸公司產(chǎn)品，了解業(yè)務(wù)流程；
3、根據(jù)自己所了解的，挑選稍微相匹配的簡(jiǎn)歷，發(fā)給用人部門(mén)挑選；
4、建議在部門(mén)面試時(shí)，自己多跟在旁邊聽(tīng)，找出部門(mén)面試人員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與自己的差異（一般部門(mén)側(cè)重于技能面試）。
雨霏霏：
一、招聘渠道
1、網(wǎng)絡(luò)招聘，最好是做廣告，做大點(diǎn)的BUTTON，這樣才能吸引人才，一般高級(jí)人才不會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘；
2、報(bào)紙招聘，選擇影響力比較大的報(bào)紙，刊登廣告；
3、獵頭，比較有效但是花錢(qián)多的渠道。
二。招聘技巧
1、和用人單位過(guò)溝通關(guān)于職位的要求，特別是和該職位的直接上司溝通，了解其直接上司的要求和其做事風(fēng)格；
2、人力資源部篩選，了解應(yīng)聘者的各方面素質(zhì)；
3、用人單位篩選；
4、相關(guān)部門(mén)篩選。
angelina0082：
我在面對(duì)一些高端崗位招聘時(shí)，我一般會(huì)先跟用人部門(mén)充分溝通，這種人我們?cè)趯I(yè)方面的要求有哪些，招進(jìn)來(lái)后主要的工作及要求達(dá)成的目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)跟他們交流目標(biāo)群體會(huì)在哪些地方。
在我操作過(guò)程中：
首先，自然會(huì)在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘職位（效果基本上等于零，網(wǎng)投的簡(jiǎn)歷是不少，但基本沒(méi)有合適的）。
在專業(yè)的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，但是鑒于公司所處的城市的問(wèn)題吧，效果也是不盡如人意的。
目前比較有效的做法就是通過(guò)公司內(nèi)薦，在公司內(nèi)部發(fā)布內(nèi)薦職位，鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦，一般專業(yè)性人才都會(huì)有自己的圈子，總會(huì)有些人選推薦（自然，要鼓動(dòng)員工的積極性，總得有些回報(bào)才行，我們對(duì)于推薦成功的員工會(huì)給予一定的內(nèi)薦費(fèi)）。
同時(shí)，做為HR，也有一個(gè)比較廣闊的人脈圈，通過(guò)人脈尋找目標(biāo)群體，接觸目標(biāo)群體，想方設(shè)法把對(duì)方弄來(lái)。對(duì)于外部推薦的人，也會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在這種做法似乎在這個(gè)行業(yè)中也比較流行，也出現(xiàn)了一些專門(mén)幫助挖人的非正規(guī)的業(yè)余獵頭。
zhm1027：
1、針對(duì)用人部門(mén)提出的招聘要求，分析其要求的核心技能部分；
2、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，搜索一些比較相近的行業(yè)公司人選；
3、候選簡(jiǎn)歷與用人部門(mén)主管溝通，除了呈現(xiàn)需要了解的專業(yè)信息外，還有待進(jìn)一步了解的東西記下。
除了專業(yè)技能外，在招聘中還需要注意該候選人的電話禮儀等個(gè)人品德問(wèn)題，以免日后招來(lái)不必要的麻煩。
小西ing：
和用人部門(mén)的溝通很重要，所以他們所提供的人員需求表一類(lèi)的，務(wù)必請(qǐng)他們填寫(xiě)清楚，不懂的要多問(wèn)。
其次，應(yīng)該是加深自己對(duì)企業(yè)本身的了解，畢竟高技術(shù)崗位直接牽涉到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力部分。對(duì)HR來(lái)說(shuō)，要明白企業(yè)是做什么的。
通過(guò)對(duì)以上兩點(diǎn)的了解，可以有針對(duì)性地篩選簡(jiǎn)歷，把那些簡(jiǎn)歷中吻合以上兩點(diǎn)或接近的選出來(lái)。有時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)招聘往往滿足不了需求和招聘的進(jìn)度，所以要跑招聘會(huì)或通過(guò)獵頭。
補(bǔ)充一點(diǎn)，了解最先的兩點(diǎn)，對(duì)發(fā)布招聘信息很有用，這對(duì)收到簡(jiǎn)歷的質(zhì)量有一定的影響。
llhhz：
專業(yè)技術(shù)人才的招聘要求招聘人員根據(jù)公司現(xiàn)狀和招聘需求部門(mén)的期望值來(lái)進(jìn)行篩選，同一個(gè)行業(yè)不同公司的同一個(gè)崗位的要求和期望值也是不同的，同時(shí)同一個(gè)人在不同的公司的適應(yīng)力也是不一樣的，正所謂不同企業(yè)文化會(huì)適應(yīng)不同的人成長(zhǎng)，尤其對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，基本大部分專業(yè)技術(shù)人員的性格都比較個(gè)性化，所以對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才的招聘可以讓多部門(mén)配合起來(lái)共同完成招聘工作，同時(shí)<