去留之難：池中藏龍還是養(yǎng)蟲(chóng)
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中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)
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- 更新日期
2007-11-14
●企業(yè)最根本的功能就是生存發(fā)展，否則再美好的想法都將是海市蜃樓
●如果企業(yè)養(yǎng)了一群寄生蟲(chóng)，那么這潭活水將失去持續(xù)不斷的活力源泉
目前，在中國(guó)的企業(yè)員工存在很頻繁的字眼，那就是“跳巢”、“裁員”。有的企業(yè)拼命引進(jìn)人才的同時(shí)，又在揮刀斷腕，送走了一批批老員工。其實(shí)這一進(jìn)一出的過(guò)程里面透射出這樣的現(xiàn)象：企業(yè)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是什么？從當(dāng)初有的企業(yè)大力宣揚(yáng)的“家文化”，在溫情脈脈的面紗下一團(tuán)和氣，而當(dāng)企業(yè)迫不得已采取裁員舉措，突然離職的員工淚如雨下，發(fā)自內(nèi)心的感慨：“企業(yè)不是我的家”。
何去何從：企業(yè)是家更是發(fā)展人的地方
企業(yè)到底應(yīng)該是什么？企業(yè)最根本的功能就是生存、發(fā)展，否則再美好的想法都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的海市蜃樓。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。而企業(yè)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)為員工提供一個(gè)施展自我才能的平臺(tái)，企業(yè)是發(fā)展員工的地方。如果一個(gè)企業(yè)只是員工養(yǎng)老的歸宿，那么企業(yè)根本就沒(méi)有發(fā)展的希望。
惠普公司始終堅(jiān)持人本為善的理念，其倡導(dǎo)的“惠普之道”是：我們熱忱對(duì)待客戶；我們信任和尊重個(gè)人；我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)；我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到我們的共同目標(biāo)；我們注重速度和靈活性；我們專注有意義的創(chuàng)新；我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直。
實(shí)際上惠普文化最被人稱道的是它人性善的文化假設(shè)，對(duì)個(gè)人的尊重與信任可以說(shuō)是整個(gè)惠普文化的核心，它經(jīng)常被詮釋為：“只要給予員工適當(dāng)?shù)氖侄魏椭С郑麄冊(cè)敢馀ぷ鳎鸵欢〞?huì)做得很好。”惠普創(chuàng)建人之一的比爾。休利特曾說(shuō)：“這是由一種信念衍生出來(lái)的政策和行動(dòng)，這種信念是：相信任何人都愿努力工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功。”
因此，要做到“相信與尊重員工”，惠普公司就提倡永遠(yuǎn)沒(méi)有打卡和考勤制度；要相信員工，所以惠普很多工具箱，值錢的地方都沒(méi)有鎖，即使你拿回家用，也沒(méi)人譴責(zé)你；要相信員工，所以員工晚來(lái)和早走只要不影響工作，它會(huì)給你這個(gè)自由，這是出于對(duì)員工的尊重，啟發(fā)他的善心。此外還有門戶開(kāi)放政策、彈性工作時(shí)間等等。可以說(shuō)，只要是人性需要，惠普好像都可以考慮采用，正如惠普一位在硅谷生長(zhǎng)的員工說(shuō)：“你總是希望為惠普工作，你聽(tīng)到的都是好事。”
正是“惠普之道”吸引了一大批優(yōu)秀的人才加盟惠普，惠普才取得了今天的發(fā)展。也正是這樣的坦誠(chéng)，才使得惠普及惠普的員工理智地思考自己與企業(yè)之間的關(guān)系，很多惠普的員工在惠普歷練之后，又稱為其他企業(yè)領(lǐng)袖人物，這就是惠普對(duì)于全球企業(yè)管理界最大的貢獻(xiàn)，培養(yǎng)出一大批企業(yè)所急需的人才。
呼喚狼性精神：企業(yè)絕不是寄生蟲(chóng)避風(fēng)港
企業(yè)就是蓄積人才的海洋和湖泊，在企業(yè)里應(yīng)該成為匯集優(yōu)秀人才，藏龍臥虎的地方。而絕對(duì)不能變?yōu)樾箴B(yǎng)一群無(wú)所事事，只求安穩(wěn)的寄生蟲(chóng)的避風(fēng)港。
為什么說(shuō)池中可以藏龍而不能養(yǎng)蟲(chóng)呢？其實(shí)人才是這樣理解的：不斷成長(zhǎng)、不斷完善，在發(fā)展中成就事業(yè)的才是人才。真正的人才需要不斷地磨礪和考驗(yàn)，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)鳥(niǎo)籠里面能夠養(yǎng)出真正的雄鷹。我們的企業(yè)對(duì)于人才應(yīng)該抱有這樣的想法，企業(yè)是為優(yōu)秀人才成長(zhǎng)提供一個(gè)優(yōu)越條件的平臺(tái)，如果在這個(gè)平臺(tái)上，能夠孕育出知名的人才，那么企業(yè)也是得到了回報(bào)。中國(guó)的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)走出去，在國(guó)際的舞臺(tái)上贏得自己的空間，那么就應(yīng)該勇敢地將自己以往的成就不斷地“清零”，迎接更加艱巨的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績(jī)。
比爾。蓋茨曾說(shuō)：“在微軟，我們通過(guò)一系列方法為每一個(gè)人提供許多不同的工作機(jī)會(huì)。任何熱衷參與微軟管理的員工，都將被鼓勵(lì)在不同客戶服務(wù)部門工作。即使有時(shí)這對(duì)微軟意味著增加分支機(jī)構(gòu)或調(diào)到別國(guó)工作。
微軟公司管理的一個(gè)獨(dú)到之處是充分授權(quán)。這與它特殊的歷史、文化有關(guān)。微軟早期主要由軟件開(kāi)發(fā)人員組成，工作強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性和思想性。公司一些高層人員在撰寫(xiě)工作報(bào)告時(shí)，常用一個(gè)比較中國(guó)化的詞：“責(zé)任到人”。公司非常重視人的作用，愿意給予員工提供充分的空間，發(fā)揮他們最大的作用和潛能，這就符合年輕人喜歡獨(dú)擋一面的特點(diǎn)，覺(jué)得在微軟工作有足夠的挑戰(zhàn)性和吸引力。
如果企業(yè)在池中養(yǎng)了一群寄生蟲(chóng)，那么企業(yè)這潭活水得不到持續(xù)不斷活力的源泉，快速繁衍著寄生蟲(chóng)遲早會(huì)把充滿生機(jī)的企業(yè)拖到暮氣沉沉的那一天，也許最終面對(duì)將是企業(yè)沒(méi)落和滅亡的那一天！（