跳槽為何是第一生產(chǎn)力?
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世界經(jīng)理人
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- 更新日期
2007-08-01
現(xiàn)在，只要在網(wǎng)上發(fā)布一個招聘信息，不要幾天的工夫，就能收到上百個應(yīng)聘的，即使這個公司不怎么樣，即使這個職位不怎么樣。除了一部分應(yīng)屆的外，以有一、兩年工作經(jīng)歷的居多。我想，如果做個職業(yè)滿意度調(diào)查的話，結(jié)果是不容樂觀的。公司的HR就比較頭痛，因為要在幾百封應(yīng)聘郵件里，挑出幾位合適的侯選人來面試，“海選”的工作量是比較大的。HR把絕對不合適的篩出后，就CC過來，要求進一步確認?？吹酱罅康氖怯幸粌赡旯ぷ鹘?jīng)驗的，而著一兩年工作經(jīng)驗的，居然都已經(jīng)普遍有了兩三個工作經(jīng)驗，四個以上的也有。一般HR看到這樣的簡歷，回淘汰掉他。因為按一般常理，跳槽太頻繁的絕對不是個好的候選人。企業(yè)還是希望隊伍的穩(wěn)定。但我個人不以為然。跳槽之所以跳槽頻繁，并不僅僅是因為他自己的問題。一方面，公司也會存在一個匹配的問題，一方面是因為他們太想實現(xiàn)自己的價值了。現(xiàn)在的人，連個紅燈都不愿意等，誰還愿意苦熬？
現(xiàn)在的大學(xué)生，已經(jīng)不是二十年前的所謂“天之驕子”了。除了那些名牌大學(xué)的高才生，除了那些能寫B(tài)LOG而被企業(yè)看中的鳳毛麟角外。大多數(shù)人還是要靠自己的努力去爭奪為“資本家”服務(wù)的權(quán)利的。很多人并不能一上來就進入微軟、IBM、HP這樣的公司，拿著高額的薪水，等混了幾年后，再實施“暗渡陳倉”的。國際歌唱的好：英特耐雄耐爾，一定要實現(xiàn)。是的，但不是現(xiàn)在。大多數(shù)畢業(yè)生，還無法進入英特耐雄耐爾公司，只能進入更低一些的公司，特別是外地的大學(xué)生。只能進入臺資公司，因為臺資公司他的目標(biāo)很明確，他不會去名牌大學(xué)找人的，他只去比較貧窮的地區(qū)找人。走的是農(nóng)村包圍城市的道路。就如同“上島咖啡”和“星巴克”的區(qū)別。但這也不錯，雖然不能得到好的薪水，但至少，能得到工作經(jīng)驗。進這類公司的唯一目的就是等待著下一次的條槽。
在一個單位里混，除非你特別優(yōu)秀（其實是符合老板文化而已），被升職，這樣，個人也伴隨著升值?？赡軙袀€20%-30%幅度的加薪。否則，以每年5%的平均速度升值。還跟不上物價上漲。而跳槽就不同了，如果是主動跳槽，心理價位起碼是以50%為底線，以100%為目標(biāo)的。所以，跳槽對打工者而言，是實現(xiàn)自身價值的一個最直接最有效的方法。
當(dāng)然，人家憑什么給你50%甚至100%的幅度的升值？對打工者而言，前兩年是一個目標(biāo)搜索期，這段時間里，如果找到合適位置那最好，如果沒有找到合適位置不妨多跳幾個，認清打工的本質(zhì)，認清天下烏鴉一般黑、東邊老虎吃人，西邊老虎也吃人的社會常識。這樣，有助于把焦距調(diào)整好。前五年是一種積累，無論是經(jīng)驗上，還是語言上，還是待人處世的技巧上，都是一個學(xué)習(xí)的過程。除非你是特殊人才，否則要在這段時期內(nèi)拿高薪還是有些困難的。但最好是要有一個穩(wěn)定的工作期，至少三年以上，就是，你必須讓人家感到你是可以在一家企業(yè)做的比較長的?，F(xiàn)在人家誰也沒有指望你能干一輩子。能在一家企業(yè)待3-5年是比較現(xiàn)實的。如果老是不過一年就跳槽，那的確是不利的。至少表示，你沒有被肯定過。沒有在一家企業(yè)成長的經(jīng)歷是要命的！這是某獵頭給我的經(jīng)驗之談。
就如同人的相貌是第一吸引力一樣，大公司的工作經(jīng)驗也是第一吸引力。否則，你就被“海選”時過濾掉了，而名牌企業(yè)，大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，永遠會使HR產(chǎn)生“視覺沖擊”的，也許他們鎖定的就是這樣一些企業(yè)！能在大公司成功，才會使人產(chǎn)生，他在這里也會成功的聯(lián)想。
曾經(jīng)面試過相當(dāng)有經(jīng)驗的候選人，發(fā)覺，他們之所以在一些還算比較知名的公司，混了多年以后，還是基層人員。這樣的人，肯定是有某些缺陷的。否則，是人才的話不會不被看到的。當(dāng)然，所有公司都需要這樣的人的，所以，他們也有他們的生存之道。所以，你要找潛力大的，必須找相對年輕的。一些已經(jīng)進入思維定式的人，要改變是非常困難的。就象孩子過了關(guān)鍵的教育期，是很容易成為MR的。
看了很多所謂成功人士的經(jīng)歷，比如那個惠普的新CEO，在以前公司做了二十多年也做到了CEO，當(dāng)然惠普誘惑更大。大公司里面，好象只有GE和INTEL是從內(nèi)部提升CEO的。其他都選擇了空降。INTEL是我看來最有公司制度的一家公司。CEO的退休年齡是65歲，退了CHAIRMAN的退休年齡是70歲。一般退了CEO，就任CHAIRMEN，五年一屆，和我們的領(lǐng)導(dǎo)制度有點象呢。當(dāng)然，CHAIRMEN退，那是徹底的退休了。從摩爾到那個偏執(zhí)狂再到貝瑞特，現(xiàn)在貝瑞特也退了CEO，任CHIARMAN.一個五年輪換制度，已經(jīng)執(zhí)行了三屆了。不是誰想干多久，就干多久。一個公司的全部創(chuàng)造力并不只是在CEO身上。這樣，保持公司的一個平穩(wěn)過度，這在其他公司還很少見。中國公司似乎還沒有（除非國營國家級和部委掛鉤的公司，按相關(guān)干部制度退休）所謂的退休制度呢。GE的內(nèi)部提升其實也就執(zhí)行了兩次，威爾奇二十多年的CEO有些傳奇，也有些過長。
大多數(shù)公司的高級職位，是選擇空降的，從這里這其實也可以看到，很多公司的人才梯隊培養(yǎng)是不科學(xué)的，甚至說沒有戰(zhàn)略性的。通過跳槽，你可以感受到，很多職位是補的，而不是儲的