身在職場你有“勝招”嗎？
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廣州日報
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- 更新日期
2007-04-23
第1招：多考證書
是否有這樣的感覺？在面試中脫穎而出后，我們馬上陷入一個更難跳出的圈——晉升圈。無法破繭的晉升圈是我們的心結。有些人不甘心就此沉淪，他們在圈中暗暗使力，終有一天，從圈里一躍而出，跨出職場中最堅實的一步。
于芳、洪茗畢業后同一年加入公司，于芳在品質部，洪茗在工程部。下班后洪茗總是上網玩游戲，而于芳則忙著學習和考證書。3年過去了，洪茗依然在工程部擔任技術員，于芳則拿到了好幾個證書。品質部前任部長離職后，公司高層經過多方面權衡后，調任于芳擔任了品質部部長。
分析：于芳、洪茗入職時學歷、職別均相同，3年時間過去后，于芳的職業“含金量”提高了，洪茗卻沒有絲毫變化，說明于芳有著很強的自我提升意識。品質部部長的職務，本身就存在資歷門檻，于芳獲得很多證書后，按照公司的規定，有了擔任品質部部長的資格；更重要的是，于芳通過3年的艱苦學習，對目標孜孜以求，有一種不達目的不罷休的精神，這是所有的領導都欣賞的。
晉升建議：如果升職無望，不妨在職業“含金量”上形成突破，達到上升職位的要求。在公司的職位出現空缺時，如果你符合崗位的要求，公司方面自然會重點考慮。當你離開公司，重新選擇公司、希望獲取好職位時，職業“含金量”的因素同樣重要，它是各家公司入職的敲門磚。職業“含金量”低時，會失去很多崗位的應聘資格；同樣的，在應聘人能力相當的情況下，招聘公司會優先考慮職業“含金量”的候選人。
第2招：廣泛交際
楊帆在小天鵝公司擔任部門經理，喜歡交朋結友，有非常好的人際關系。一家民營企業新開了制造廠，找不到合適的總經理。這時，有人向老板推薦了楊帆。一聊之下，雙方一拍即合，于是楊帆辭掉小天鵝公司的部門經理職務，來到這家制造廠擔任總經理職務。自此，楊帆走上了一條嶄新的事業軌道，此后的發展也很順利。
分析：楊帆能夠擔任制造廠的總經理，朋友的推薦功不可沒。小天鵝是家大公司，崗位職缺很少會出現變化，楊帆雖然具備向上晉升的工作能力，但在小天鵝，發展已經非常困難。通過廣泛的社會交際，楊帆認識了很多社會人士，在其他公司出現職位空缺時，楊帆獲得了朋友的推薦，并由此開始了自己嶄新的事業。
晉升建議：當公司內部晉升的可能性不大時，結交一些社會人士對自己是有極大幫助的。一個人的交際圈有限，但交際的人多了之后，交際圈的效用就會出來。當業界出現一些好的職位空缺時，很容易得到朋友的推薦和幫助，獲得自己在公司內部無法實現的職位跨越。“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”這是一個顛撲不破的真理。
第3招：尋找提攜
John是一家公司的經理助理，一直跟隨經理不離其左右。后來，公司碰到一次嚴重的危機，實行大規模裁員，John不幸在此行列。經理掛冠離去，加盟一家剛成立的公司，并在該公司擔任總經理，因為人手不夠，他把John找來，讓John擔任生產部主管。失業不到1個月，依靠經理的提攜，John獲得了一個更好的崗位。
分析：John在原公司一直緊緊跟隨經理，時間長了，經理對John知根知底，自然信任有加。公司裁員John失業后，由于經理找到新公司并擔任要職，人手不足，自然考慮到以前一直跟隨自己的老部下。如果John在公司里并非全心全意地跟隨經理，那他也不會再次得到經理的提攜任用。
晉升建議：一般情況下，上司都愿意把事情給絕對信任的人去做。同樣，當上司的事業出現轉機時，往往會調用信得過的下屬。再有能力的人，如果沒有人用，那他的能力也無從發揮。
第4招：跨部門工作
大同機械公司生產主管離職后，公司去人才市場招聘，總招聘不到合適的人選。這時，工程經理向總經理提到工程師胡遠塵。經理覺得，胡遠塵曾經在生產部工作過一段時間，表現不錯，目前在工程部表現也很好，為公司服務多年，讓胡遠塵去生產部擔任主管，應該沒問題。總經理考慮后，把胡遠塵從工程部調到生產部，擔任部門主管。
分析：胡遠塵擔任生產部主管，一方面是機緣巧合，公司生產部門出現主管職位空缺；一方面是來自工程經理的提名；最重要的是，胡遠塵在生產部工作過一段時間，有生產部門的工作經驗，加上胡遠塵對工程方面的熟悉，在公司招聘不到合適的人選時，胡遠塵擔任生產主管自然順理成章。
晉升建議：上升渠道不通暢時，應考慮在公司內部的崗位實現橫向調換，設法獲得跨部門跨崗位的工作經驗。如果具備多部門的工作能力，你在公司里就會擁有比他人更多的機會；當你加入一個新公司時，還要設法讓大家知道，你具有另一個部門的工作能力，等職位出現空缺時，你總能比他人擁有更多的晉升機會。社會各界越來越重視使用綜合型復合人才，多才多藝始終是獲得事業發展的最佳選擇。
第5招：提升外語
張立志在一家公司擔任HR經理多年，想換個工作環境。結果離開公司后，因薪資問題始終找不到合適的崗位。張立志把自己的簡歷掛在一家人才網站上。幾個月后，一家美國公司從大<